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信息系統項目管理師試題解析：某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障
信管網考友
請問下，已造成實際延遲一個月了，還評估是否可以趕工
信管網考友
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）。
A、對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工
B、重新設立進度基線并對新的進度基線進行評審
C、記錄進度緩慢的相關問題并報告管理層
D、與客戶溝通項目延期的可能性
信管網考友
沒到最后呀
信管網考友
也許可以趕回來呢
信管網考友
我以為到了第7個月了呢，還趕什么工呢
信管網考友
書上答案是把投資年當第1年了
信管網考友
其實應該是第0年
信管網考友
他后面明確寫著第1年，第2年，第3年
信管網考友
所以我認為我的對
信管網解析：
進度落后應該首先看是否可以采取一些進度控制手段追趕進度，對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工
信管網參考答案：A
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