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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/3/7）在線測試：m.yyw0f.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/3/7

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/7）

公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項目，任命小郭為項目經(jīng)理，項目啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風險進行識別，并整理出項目風險清單，隨后，小郭根據(jù)公司經(jīng)驗教訓登記冊中的類似項目經(jīng)驗，制定了項目風險管理計劃，并針對每個風險制定了風險應(yīng)對策略，項目風險及應(yīng)對策略的內(nèi)容如下：

【問題1】簡述該項目案例在項目風險管理這個過程中存在的問題（7分）
【問題2】結(jié)合案例，按照可預(yù)測性，將項目中識別出的6條風險進行分類（6分）

【問題3】機會應(yīng)對策略（5分）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.風險識別后，沒有進行定性定量分析。 2.應(yīng)對策略過于簡單。 3.規(guī)劃風險管理應(yīng)在識別風險前開展。 4.指定風險管理計劃輸入單一，不全面。 已知風險:1,2，3 可預(yù)測風險:4,5 不可預(yù)測風險:61.

信管網(wǎng)cnit**************：
1、風險識別的工具與技術(shù)過于單一。 2、沒有實施定性風險分析。 3、沒有實施定量風險分析。 4、風險清單沒有經(jīng)過評審。 5、小郭只根據(jù)經(jīng)驗教訓登記冊中的類似項目經(jīng)驗編制了風險管理計劃，沒有詳細的對當前項目進行分析。 6、小郭自己編制了項目風險管理計劃，沒有邀請全體成員一起編制。 7、項目風險管理計劃沒有經(jīng)過評審。 8、項目管理意識淡薄。 9、溝通管理不到位。已知風險:2、團隊成員技術(shù)能力不足。3、設(shè)備價格波動。 可預(yù)測風險:1、新舊系統(tǒng)間的技術(shù)兼容性問題。4、分包不能按時交工。5、設(shè)備到貨，發(fā)送破損。 不可預(yù)測風險:6、政策法規(guī)變化，無數(shù)據(jù)保護法規(guī)的更新。1、上報 2、開拓 3、分享 4、提高 5、接受

信管網(wǎng)cnit**************：
1、風險管理計劃不全面，僅根據(jù)經(jīng)驗登記冊類似經(jīng)驗制定，缺少干系人參與和審核 2、風險識別不全面，風險識別缺少項目團隊成員參與和評審 3、缺少風險定性分析工作 4、缺少風險分析定量工作 5、風險清單信息不全面，缺少風險負責人、風險分類、風險概率等關(guān)鍵風險信息 6、規(guī)劃風險應(yīng)對策略存在遺漏，應(yīng)對策略未指定負責人，應(yīng)對策略過于片面，缺少實質(zhì)性的應(yīng)對措施； 7、風險應(yīng)對策略信息不全，缺少風險應(yīng)對責任人，風險狀態(tài)概率等關(guān)鍵信息 8、風險管理工作存在疏忽，風險識別、應(yīng)對等風險管理流程存在不足 9、缺少風險監(jiān)督工作 10、缺少風險再識別工作1、已知風險 2、已知風險 3、已知風險 4、已知風險 5、可預(yù)測風險 6、不可預(yù)測風險1、上報 2、開拓 3、提高 4、分享 5、接受

信管網(wǎng)1031*************：
1.項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗， 2.風險識別應(yīng)該在整過項目過程中都進行， 3.風險識別沒有運用風險識別工具方法過于單一，接受 提高

信管網(wǎng)cnit**************：
1.小郭單人制定風險管理計劃存在問題 2.未制定風險報告，風險登記冊 3.缺少風險定性分析 4.缺少風險定量分析 5.規(guī)劃風險應(yīng)對過程不全面 6.缺少風險監(jiān)督，實施風險應(yīng)對1.已知風險 2.已經(jīng)風險 3.可預(yù)測風險 4.可預(yù)測風險 5.可預(yù)測風險 6可預(yù)測上報開拓分享提高接受