分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：m.yyw0f.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.yyw0f.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/3/8）在線測(cè)試：m.yyw0f.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/3/8
點(diǎn)擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/3/8）
試題1
一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，但缺席隨后的審查會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
在執(zhí)行某FT項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理警告，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)常停電，主服務(wù)器可能會(huì)死機(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理簽署合同，從當(dāng)?shù)毓?p>查看完整試題試題3
執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)審時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出了一組缺陷。有些缺陷發(fā)生的頻率不如另外一些缺陷，但卻對(duì)項(xiàng)目造成更大的損失。這種情況下，哪種工具最適合用來跟蹤造成更大損失可試題4
項(xiàng)目經(jīng)理開除了2名團(tuán)隊(duì)成員，是使用了沖突管理策略中的∶A、強(qiáng)制B、回避C、妥協(xié)D、交換試題5
下列哪種合同類型是由目標(biāo)成本（Target Cost）、利潤(rùn)（Profit、最高價(jià)（Ceiling Prices）、共享比率（Share d Ratio）或風(fēng)險(xiǎn)（Risk）組成?試題6
由于項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目需求和關(guān)鍵可交付成果的意見不一致，項(xiàng)目經(jīng)理無法獲得項(xiàng)目發(fā)起人的范圍批準(zhǔn)，若要獲得試題7
項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目。此時(shí)項(xiàng)目章程已經(jīng)審批，有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員16人，進(jìn)度限制已經(jīng)明確。項(xiàng)目經(jīng)理在制定溝試題8
團(tuán)隊(duì)被分配到去完成一項(xiàng)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，但可交付成果延遲了。團(tuán)隊(duì)成員包括來自項(xiàng)目經(jīng)理以及客戶公司的個(gè)試題9
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目發(fā)起人要求減少項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，即使必須增加預(yù)一旦批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
管理一個(gè)外包項(xiàng)目時(shí)，工程師向人力資源部抱怨說需要額外的培訓(xùn)來完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與人力資源部查閱下列
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試信息推送