• 試題1

  The key benefit of(   )is that it provides guidance and direction on how the project costs will be managed throughout the project.
  A. Plan Cost Management
  B. Control Cost
  C. Estimate Cost
  D. Determine Budget

• 試題2

  下表給出了某項(xiàng)目2023年1至4月的成本執(zhí)行數(shù)據(jù)，其中( )適合采取“趕工”的方式來控制項(xiàng)目進(jìn)度。
  
  A．1月
  B．4月
  C．2月
  D．3月
  

• 試題3

  關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是：( )。
  A．WBS最底層的工作單元稱為工作包
  B．工作分解結(jié)構(gòu)的編制不需要客戶參與
  C．每個(gè)工作要素相互獨(dú)立，盡量減少交叉
  D．每層中的所有要素之和是下一層的工作之和
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2026/3/10）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃、安排和控制項(xiàng)目成本

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：
  
  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：WBS最低層的工作單元被稱為工作包，是我們進(jìn)行進(jìn)度安排、成本估算和監(jiān)控的基礎(chǔ)。工作包對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行歸類。
  （1）工作分解結(jié)構(gòu)是用來確定項(xiàng)目范圍的，項(xiàng)目的全部工作都必須包含在工作分解結(jié)構(gòu)當(dāng)中，而且不包含在工作分解結(jié)構(gòu)中的任何工作都不是項(xiàng)目的組成部分，都不能做，否則就是“鍍金”。這是工作分解結(jié)構(gòu)百分百規(guī)則的要求，即工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的工作。
  （2）工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項(xiàng)目干系人的參與，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與。各項(xiàng)目干系人站在自己的立場(chǎng)上，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目可能編制出差別較大的工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮“整合者”的作用，組織他們進(jìn)行討論，以便編制出一份大家都能接受的工作分解結(jié)構(gòu)。
  （3）工作分解結(jié)構(gòu)是逐層向下分解的。工作分解結(jié)構(gòu)最高層的要素總是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。每下一個(gè)層次都是上一層次相應(yīng)要素的細(xì)分，上一層次是下一層次各要素之和。工作分解結(jié)構(gòu)中每條分支分解層次不必相等，如某條分支分解到了第四層，而另一條可能只分解到第三層。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)控制在3～6層為宜。如果項(xiàng)目比較大，以至于工作分解結(jié)構(gòu)要超過6層，我們可以把大項(xiàng)目分解成子項(xiàng)目，然后針對(duì)子項(xiàng)目來做工作分解結(jié)構(gòu)。
  工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的，要盡量減少相互之間的交叉。工作分解結(jié)構(gòu)一般用圖表形式表達(dá)，其形式是工作分解結(jié)構(gòu)的具體表現(xiàn)，是實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。