• 試題1

  某項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元，在項目實(shí)施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后兩年來實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元，與項目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元，該項目成本績效指數(shù)CPI為( )。
  A、50%
  B、25%
  C、12.5%
  D、10%

• 試題2

  在項目可行性分析的過程中，( )屬于運(yùn)行環(huán)境可行性分析的內(nèi)容。
  A．項目能否為組織帶來技術(shù)創(chuàng)新效益
  B．設(shè)備購置費(fèi)是否超出預(yù)算
  C．系統(tǒng)使用的開源協(xié)議是否符合項目商業(yè)目標(biāo)
  D．用戶的管理體制、人員素質(zhì)及數(shù)據(jù)資源積累
  

• 試題3

  關(guān)于組建項目團(tuán)隊的描述，不正確的( )。
  A．項目經(jīng)理對團(tuán)隊成員的選擇具有直接控制權(quán)
  B．人力資源不足可能導(dǎo)致項目取消
  C．項目經(jīng)理應(yīng)在項目管理計劃中說明缺少所需人力資源的后果
  D．在人員分派談判中，需要項目經(jīng)理具備較強(qiáng)的影響他人的能力
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2026/3/10）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  和2011年上半年信息系統(tǒng)項目管理師第61類似：http://m.yyw0f.com/st/751.html

  由已知條件可知：PV=400萬元AC=200萬元EV=100萬元

  CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100萬元

  SV=EV-PV=100-400=-300 進(jìn)度落后300萬元

  SPI=EV/PV=100/400=25%

  二年只完成了二年工期的25%，相當(dāng)于只完成了總?cè)蝿?wù)在1/4.

  CPI=EV/AC=100/200=50%

  完成同樣的工作量實(shí)際發(fā)生成本是預(yù)算成本的2倍。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：運(yùn)行環(huán)境是制約信息系統(tǒng)發(fā)揮效益的關(guān)鍵。因此，需要從用戶的管理體制、管理方法、規(guī)章制度、工作習(xí)慣、人員素質(zhì)(甚至包括人員的心理承受能力、接受新知識和技能的積極性等)、數(shù)據(jù)資源積累、基礎(chǔ)軟硬件平臺等多方面進(jìn)行評估，以確定軟件系統(tǒng)在交付以后，是否能夠在用戶現(xiàn)場順利運(yùn)行。
  A．項目能否為組織帶來技術(shù)創(chuàng)新效益 → 屬于技術(shù)可行性，不是運(yùn)行環(huán)境可行性。
  B．設(shè)備購置費(fèi)是否超出預(yù)算 → 屬于經(jīng)濟(jì)可行性（投資成本）。
  C．系統(tǒng)使用的開源協(xié)議是否符合項目商業(yè)目標(biāo) → 屬于法律可行性（許可證合規(guī)）。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：因?yàn)榧w勞資協(xié)議、分包商人員使用、矩陣型項目環(huán)境、內(nèi)外部報告關(guān)系或其他各種原因，項目管理團(tuán)隊不一定對團(tuán)隊成員選擇有直接控制權(quán)