分享到微信
系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：m.yyw0f.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.yyw0f.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2026/3/10）在線測試：m.yyw0f.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2026/3/10
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2026/3/10）
試題1
實施風險應對時，項目經理需要通過( )提供的內容，查閱相關文檔來找出單個風險應對計劃以及負責應對的制定責任人。
A．風險清單
B．風險登記冊
C．經驗教訓登記冊
D．風險日志查看答案
試題參考答案：B
試題2
采用（）生命周期的項目范圍通常在項目生命周期的早期確定，但時間及成本會隨著項目團隊對產品理解的不斷深入而定期修改。
A．瀑布型
B．迭代型
C．適應型
D．增量型查看答案
試題參考答案：B
試題3
規(guī)劃進度管理的輸出不包括( )。
A．開發(fā)方法
B．進度管理計劃
C．控制臨界值
D．績效測量規(guī)則查看答案
試題參考答案：A
試題4
關于索賠的描述，不正確的是( )。
A．工期索賠指的是由于承包商的原因造成工程逾期時需要進行的罰金賠償
B．總索賠是對整個工程(或某項工程)中所發(fā)生的數(shù)起索賠事項，綜合在一起進行索賠
C．工程索賠是指涉及工程項目建設中施工條件或施工技術、施工范圍等變化引起的索賠事項
D．費用索賠就是要求業(yè)主或承包商雙方補償費用損失，進而調整合同價款查看答案
試題參考答案：A
試題5
在網絡管理中，通常用( )展示網絡設備的連接關系。
A．層次數(shù)據(jù)可視化
B．一維數(shù)據(jù)可視化
C．二維數(shù)據(jù)可視化
D．時態(tài)數(shù)據(jù)可視化查看答案
試題參考答案：C
試題6
關于組織的安全系統(tǒng)說法不正確的（）。
A．必須和外部協(xié)調
B．暫缺
C．暫缺
D．暫缺查看答案
試題參考答案：A
試題7
下列有關整合管理的描述，不正確的是（ ）。
A．項目整合管理由項目經理負責
B．項目整合管理的責任可以被授權或轉移
C．組織層面上，項目經理與項目發(fā)起人攜手合作，了解戰(zhàn)略目標并確保項目目標和成果與項目組合、項目集以及業(yè)務領域保持一致
D．在項目層面上，項目經理負責指導團隊關注真正重要的事務并協(xié)同工作查看答案
試題參考答案：B
試題8
( )不屬于按項目付款方式劃分的合同分類。
A．工料合同
B．成本補償合同
C．分包合同
D．總價合同查看答案
試題參考答案：C
試題9
關于項目范圍控制描述，不正確的是( )。
A、項目的范圍變更控制和管理是對項目中存在的或潛在的變化采用正確的策略和方法來降低項目的風險
B、客戶通常只能提出范圍變化的要求，項目經理才能批準項目范圍變化
C、項目小組成員發(fā)現(xiàn)項目范圍變化時，應將其報告給項目經理
D、隨著項目的發(fā)展，需求基線將越定越高，允許的需求變更將越來越少查看答案
試題參考答案：B
試題10
在下列關于“管理質量”過程的描述，不正確的是（ ）。
A．管理質量是所有人的共同職責，包括項目經理、項目團隊、項目發(fā)起人、執(zhí)行組織的管理層，客戶除外
B．在傳統(tǒng)項目中，管理質量通常是特定團隊成員的職責
C．在敏捷型項目中，整個項目期間的質量管理由所有團隊成員執(zhí)行
D．管理質量是把組織的質量政策用于項目，并將質量管理計劃轉化為可執(zhí)行的質量活動的過程查看答案
試題參考答案：A
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送