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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/4/20）在線測試：m.yyw0f.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/4/20）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔(dān)任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責(zé)各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應(yīng)的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細節(jié)，在計劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應(yīng)該包含哪些組件？
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.yyw0f.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/4/20

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1、項目管理計劃組件包括：整合管理計劃、范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、采購管理計劃、質(zhì)量管理計劃、資源管理計劃、風(fēng)險管理計劃、溝通管理計劃、干系人管理計劃。合同管理計劃、配置管理計劃、變更管理計劃。績效基準、成本基準。2、1）項目經(jīng)理作為研發(fā)經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗，要加強自身能力，公司也應(yīng)對其培訓(xùn)。2）小王初步了解項目情況后就按模板和核心成員制定計劃，應(yīng)該充分了解項目需求，實事求是的制定項目計劃，同時應(yīng)該全員參與到項目計劃的制定中。3）存在熟悉領(lǐng)域細化，其他如配置管理計劃簡單的情況，計劃的制定應(yīng)該按照項目需求和計劃制定要求進行。4）項目計劃與實際不符，要按照項目實際依照變更控制流程進行變更。5）計劃預(yù)留一些空白，應(yīng)該補充，不應(yīng)留白，計劃制定要完整。6）項目團隊成員能力不足，需要進行培訓(xùn)，招聘經(jīng)驗豐富的人員。7）技術(shù)問題可通過產(chǎn)學(xué)研合作，專家技術(shù)支持、外包等方式解決。8）完善配置管理計劃。3、配置庫是開發(fā)庫完成開發(fā)的成果加入配置庫進行配置，配置完成后加入產(chǎn)品庫。

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1、項目范圍管理計劃； 2、項目進度管理計劃； 3、項目進度管理 4、項目成本 5、項目質(zhì)量 6、項目采購 7、項目溝通 8、項目風(fēng)險 9、項目干系人

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/12/tbimg/12-24/1766560714.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/12/tbimg/12-24/1766560726.jpg＂ /＞

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配置管理計劃，變更管理計劃，范圍基準，需求管理計劃，成本管理計劃，質(zhì)量管理計劃一做好變更請求配置庫可以幫助配置管理員把信息系統(tǒng)開發(fā)過程的各種工作產(chǎn)品，包括半成品和最終產(chǎn)品管理的井井有條，使其不至于管丟管混管亂

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項目管理計劃應(yīng)該包含1 子管理計劃，如范圍 需求 進度 成本 質(zhì)量 資源 溝通 風(fēng)險 采購 干系人＜br＞范圍基準，進度基準和成本基準，以及其他組件，如變更管理計劃，配置管理計劃，績效測量基準，項目生命周期，開發(fā)方法，管理審查等。

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