分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：m.yyw0f.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.yyw0f.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/4/28）在線測試：m.yyw0f.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/4/28
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/4/28）
試題1
項目經(jīng)理正在與指導委員會開會，以獲得批準來部署一個已開發(fā)的軟件解決方案。在說明為什么解決方案已準備好部署的十分鐘之后，項目經(jīng)理被告知要更好地進行準備并上報更多論證。項目經(jīng)理應該如何改進他們的方法?試題2
項目審查表明，按每小時50美元的費率，1000小時的工作應已完成。但是，進度分析表明已完成1200小試題3
審查項目狀態(tài)時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員在未向其告知的情況下接受客戶變更.這導致額外的工作流程以及未記錄的變更.項目經(jīng)理應該怎么做?試題4
公司經(jīng)過商業(yè)論證后準備上馬一個新項目。一旦項目正式立項，你將是該項目的項目經(jīng)理。公司領導授權你編制項試題5
項目團隊擔心為保持進度計劃將需要過度加班。目前，一個產(chǎn)品部件需要花兩倍時間生產(chǎn)。項目經(jīng)理應該通過執(zhí)行下列哪一項來調(diào)整這個問題?試題6
掙值管理（EVM）經(jīng)常被用于:A、截至目前，項目中所安裝的設備的價值分析B、分析截至目前發(fā)生在項目上試題7
在一個擁有多名初級團隊成員的項目中，高級團隊成員注意到相同問題反復發(fā)生，即使提供了如何避免這些問題的建議。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做?試題8
項目團隊制作了一份圖表，將已識別風險的類別和子類別聯(lián)系起來。項目團隊正在制作下列哪一項?（）試題9
項目經(jīng)理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心。在項目啟動會議（Kick-OffMeeting試題10
你所在公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經(jīng)
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送