信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2026/4/30)
試題1
規(guī)劃績效域中,可以應(yīng)用( )檢查項(xiàng)目是否以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)。試題2
在需求分析階段,系統(tǒng)分析人員對被設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定系統(tǒng)的各項(xiàng)功能、性能需求和設(shè)計(jì)約束,確定對文檔編制的要求,作為本階段工作的結(jié)果,一般地說軟件需求規(guī)格說明、數(shù)據(jù)要求說明和( )應(yīng)該編寫出來
A、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明
C、初步的用戶手冊
D、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
試題3
制定預(yù)算過程的主要輸出是( ),控制成本過程的主要輸出是( )。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2026/4/30)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
預(yù)期目標(biāo):項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
指標(biāo)及檢查方法:績效偏差:對照項(xiàng)目基準(zhǔn)和其他度量指標(biāo)對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行績效審查表明項(xiàng)目正在按計(jì)劃進(jìn)行,績效偏差處于臨界值范圍內(nèi)
預(yù)期目標(biāo):應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果
指標(biāo)及檢查方法:規(guī)劃的整體性:交付進(jìn)度、資金提供、資源可用性、采購等表明項(xiàng)目是以整體方式進(jìn)行規(guī)劃的,沒有差距或不一致之處
預(yù)期目標(biāo):對演變情況進(jìn)行詳細(xì)說明
指標(biāo)及檢查方法:規(guī)劃的詳盡程度:與當(dāng)前信息相比,可交付物和需求的初步信息是適當(dāng)?shù)?、詳盡的;與可行性研究與評估相比,當(dāng)前信息表明項(xiàng)目可以生成預(yù)期的可交付物和成果
預(yù)期目標(biāo):規(guī)劃投入的時間成本是適當(dāng)?shù)?br>指標(biāo)及檢查方法:規(guī)劃適宜性:項(xiàng)目計(jì)劃和文件表明規(guī)劃水平適合于項(xiàng)目
預(yù)期目標(biāo):規(guī)劃的內(nèi)容對管理干系人的需求而言是充分的
指標(biāo)及檢查方法:規(guī)劃的充分性:溝通管理計(jì)劃和干系人信息表明溝通足以滿足干系人的期望
預(yù)期目標(biāo):可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整
指標(biāo)及檢查方法:可適應(yīng)變化:采用待辦事項(xiàng)列表的項(xiàng)目,在整個項(xiàng)目期間會對各個計(jì)劃做出調(diào)整。采用變更控制過程的項(xiàng)目具有變更控制委員會,會議的變更日志和文檔表明變更控制過程正在得到應(yīng)用

試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
在需求分析階段內(nèi),由系統(tǒng)分析人員對被設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定對該軟件的各項(xiàng)功能、性能需求和設(shè)計(jì)約束,確定對文檔編制的要求,作為本階段工作的結(jié)果,一般地說軟件需求規(guī)格說明(也稱為:軟件需求說明、軟件規(guī)格說明)、數(shù)據(jù)要求說明和初步的用戶手冊應(yīng)該編寫出來。
軟件生命周期階段及階段任務(wù):http://m.yyw0f.com/pm/4988.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:制定預(yù)算的輸出包括:成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件(成本估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險登記冊)
控制成本的輸出包括:工作績效信息、成本預(yù)測、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新(成本管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)、績效測量基準(zhǔn))、項(xiàng)目文件更新(假設(shè)日志、估算依據(jù)、成本估算、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、風(fēng)險登記冊)
成本估算是估算成本的輸出。
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