信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2026/5/3)
試題1
在一個單CPU的計算機系統(tǒng)中,采用按優(yōu)先級搶占的進程調(diào)度方案,且所有任務(wù)可以并行使用I/O設(shè)備?,F(xiàn)在有三個任務(wù)T1、T2和T3,其優(yōu)先級分別為高、中、低,每個任務(wù)需要先占用CPU 10ms,然后再使用I/O設(shè)備13ms,最后還需要再占用CPU 5ms。如果操作系統(tǒng)的開銷忽略不計,這三個任務(wù)從開始到全部結(jié)束所用的總時間為( )ms
A、61
B、84
C、58
D、48
試題2
根據(jù)著作權(quán)法和實施條例的規(guī)定,著作權(quán)人對作品享有的權(quán)利不包括( )。試題3
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進展順利,但某些潛在風(fēng)險因素仍然存在。為了確保項目能夠順利完成,項目經(jīng)理應(yīng)采取( )措施,有效地監(jiān)督這些風(fēng)險。信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2026/5/3)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
軟題庫類似題目:http://www.ruantiku.com/shiti/69812404.html
本題考查的是操作系統(tǒng)進程調(diào)度方面的知識。
根據(jù)題意可知,三個任務(wù)的優(yōu)先級T1>T2>T3,所有任務(wù)可以并行使用I/O設(shè)備:說明不同任務(wù)的I/O可以同時進行,進程調(diào)度過程如下圖所示。分析如下:
t0時刻:進程調(diào)度程序選任務(wù)T1投入運行,運行10ms,任務(wù)T1占用I/O;
t1時刻:此時由于CPU空閑,進程調(diào)度程序選任務(wù)T2投入運行,運行10ms后任務(wù)T2占用I/O。此時,t1與t2時刻任務(wù)T1占用I/O,任務(wù)T2在運行。
t2時刻:此時由于CPU空閑,進程調(diào)度程序選任務(wù)T3投入運行,運行3ms后,任務(wù)T1結(jié)束占用I/O。此時,t2與t3時刻任務(wù)T1、任務(wù)T2占用I/O,任務(wù)T3在運行。
t3時刻:由于系統(tǒng)采用可剝奪式優(yōu)先級的進程調(diào)度方案,所以,強行地將任務(wù)T3占用的CPU剝奪,分配給任務(wù)T1。在運行5ms后到t4時刻任務(wù)T1運行完畢。此時,t3與t4時刻任務(wù)T1在運行,任務(wù)T2等待,任務(wù)T3占用I/O。
t4時刻:將CPU分配給T3運行5ms后,到t5時刻任務(wù)T2結(jié)束占用I/O,強行地將任務(wù)T3占用的CPU剝奪,任務(wù)T2開始運行。此時,t4與t5時刻任務(wù)T1結(jié)束,任務(wù)T2占用I/O,任務(wù)T3在運行。
t5時刻:運行5ms后,到t6時刻任務(wù)T2運行完畢。
t6時刻:系統(tǒng)將CPU分配給任務(wù)3,運行2ms后,到t7時刻任務(wù)T3占用I/O。
t7時刻到t6時刻:共計13ms,沒有待運行的任務(wù)。
t8時刻:任務(wù)T3結(jié)束占用I/O,運行5ms后,到t9時刻任務(wù)T3運行結(jié)束。

從以上分析可見,這三個任務(wù)從同時啟動到全部結(jié)束的總時間為58ms,CPU的空閑時間共有13ms
參考答案:C
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:著作權(quán)人對作品享有以下幾種權(quán)利:發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)、使用權(quán)、使用權(quán)、使用許可權(quán)和獲取報酬權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。
知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī):http://m.yyw0f.com/pm1/62843.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:適用于監(jiān)督風(fēng)險過程的會議是風(fēng)險審查會。應(yīng)該定期安排風(fēng)險審查,來檢查和記錄風(fēng)險應(yīng)對在處理整體項目風(fēng)險和已識別單個項目風(fēng)險方面的有效性。在風(fēng)險審查中,還可以識別出新的單個項目風(fēng)險(包括已商定應(yīng)對措施所引發(fā)的次生風(fēng)險)、重新評估當(dāng)前風(fēng)險、關(guān)閉已過時風(fēng)險、討論風(fēng)險發(fā)生所引發(fā)的問題,以及總結(jié)可用于當(dāng)前項目后續(xù)階段或未來類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。
A. 增加項目預(yù)算這是風(fēng)險應(yīng)對策略(財務(wù)儲備),不是“監(jiān)督風(fēng)險”的活動,而且題干未表明預(yù)算不足。
C. 減少項目開支這是應(yīng)對策略(削減成本),不是監(jiān)督行為。
D. 分析風(fēng)險因素對項目的潛在影響,并調(diào)整項目計劃,題干中項目進展順利,風(fēng)險仍處于 “潛在狀態(tài)”,未明確發(fā)生跡象,此時無需急于調(diào)整項目計劃(調(diào)整計劃會產(chǎn)生額外成本和進度影響)。
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