項目經理接管一個處于執(zhí)行階段的項目，客戶無法按照要求的詳細程度來定義項目目標,此時項目團隊成員已經開始抱怨，因為需求的不斷變化導致無法進行工作估算和進度編制。項目經理應該怎么做？ A、將團隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細需求 B、告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求 C、當有更詳細信息時，更新高層次WBS D、讓項目團隊關注當前任務
