在項目啟動階段，項目經(jīng)理得知干系人可能以多種積極和消極的方式影響項目.在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少干系人的人數(shù)
B、執(zhí)行一項干系人分析，并按照權(quán)利、利益方格給干系人分組
C、將管理行動集中在關(guān)鍵干系人上
D、更新風(fēng)險登記冊