一次項(xiàng)目例會上，研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)槟硞€功能定義的頻繁變更發(fā)生了激烈的爭吵此時項(xiàng)目經(jīng)理制止了爭吵，提出會后再單獨(dú)組織一次會議來討論解決方案該項(xiàng)目經(jīng)理采用的沖突管理方法是( )
A．撤退
B．妥協(xié)
C．強(qiáng)制
D．合作
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